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IMPRESA UMANA

COD: 979-12-80185-64-8 Categoria: Tag:

In Sintesi

Autore: Marco Gravina

Sottotitolo: Guida pratica per una evoluzione consapevole

Formato: 17 x 24 cm.

Casa Editrice: Editoriale Delfino

Marchio: L’Onda

ISBN: 979-12-80185-64-8

Codice interno: YIUM

Numero di pagine: 224

Edizione: I edizione 2025

Descrizione

Le alleanze strategiche rappresentano un potente strumento di collaborazione per le aziende che desiderano espandere le proprie operazioni e ottenere vantaggi competitivi nel mercato.
Vinicio Scudellaro
In una società in cui i consumatori sono anche narratori, influencer, collaboratori e ambasciatori, l'imprenditore non può più permettersi di essere distante o autoreferenziale. Deve essere presente, trasparente, coerente. Deve saper ispirare.
Sergio Borra
Ripensare il successo significa anche accogliere una nuova metrica interiore. Non solo “quanto ho guadagnato?”, ma “quanto sono cresciuto?”, “quanto ho contribuito?”, “quanto ho lasciato agli altri in termini di valore umano?”. In questa visione, l’azienda non è solo uno strumento per produrre ricchezza, ma un luogo in cui le persone si realizzano pienamente, esprimendo i propri talenti al servizio di uno scopo più grande.
Andrea Colombo

Autore

Sommario

Nota dell’autore
Prefazione
Indice
Capitolo 1 – La sfida della crescita
Capitolo 2 – La gestione del cambiamento
Capitolo 3 – Il dilemma del tempo
Capitolo 4 – Il capitale umano
Capitolo 5 – Business coaching
Conclusioni
Gli autori

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    Formato: 17 x 24 cm.

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    Le alleanze strategiche rappresentano un potente strumento di collaborazione per le aziende che desiderano espandere le proprie operazioni e ottenere vantaggi competitivi nel mercato.
    Vinicio Scudellaro
    In una società in cui i consumatori sono anche narratori, influencer, collaboratori e ambasciatori, l'imprenditore non può più permettersi di essere distante o autoreferenziale. Deve essere presente, trasparente, coerente. Deve saper ispirare.
    Sergio Borra
    Ripensare il successo significa anche accogliere una nuova metrica interiore. Non solo “quanto ho guadagnato?”, ma “quanto sono cresciuto?”, “quanto ho contribuito?”, “quanto ho lasciato agli altri in termini di valore umano?”. In questa visione, l’azienda non è solo uno strumento per produrre ricchezza, ma un luogo in cui le persone si realizzano pienamente, esprimendo i propri talenti al servizio di uno scopo più grande.
    Andrea Colombo

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    Capitolo 2 – La gestione del cambiamento
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