LEAN PRODUCTION
In Sintesi
Autore: Rocco Caruso
Sottotitolo: Efficienza e competitività nelle aziende
Formato: 17 x 24 cm.
Casa Editrice: Editoriale Delfino
ISBN: 978-88-31221-77-1
Numero di pagine: 208
Edizione: I edizione 2022
Descrizione
Il libro si propone di fornire un valido aiuto alle imprese che intendano raggiungere un netto miglioramento del loro ciclo produttivo. L’incremento dell’efficienza produttiva, in un contesto economico come quello attuale, caratterizzato da una costante riduzione dei prezzi di vendita, è fondamentale per tutelare i margini delle nostre aziende. Da sempre le aziende, per imporsi sui mercati, hanno l’esigenza di gestire al meglio le loro produzioni. Pensiamo solo ai grandi “cantieri” per la costruzione delle piramidi che spinsero l’uomo, già allora, a riflettere su aspetti quali approvvigionamenti, gestione delle risorse e delle singole attività. Tornando ai giorni nostri, per fornire un prodotto, un’impresa deve essere in grado di mettere in campo: mezzi per la produzione, gestione delle materie prime, acquisti e formazione del personale. Spesso si è soliti pensare all’organizzazione di un’azienda come qualcosa di meccanico, soprattutto, riguardo alla produzione. Un insieme di fasi e processi in cui la creatività può fare la differenza. In parte è così, ma c’è molto di più. La realtà produttiva dei giorni nostri è il risultato di decenni, se non secoli, di innovazioni, studi, successi e fallimenti, esperimenti e conferme di nuovi metodi organizzativi. Il libro affronterà e analizzerà vari aspetti del sistema produttivo dalle sue origini, con la prima Rivoluzione Industriale, fino ad arrivare alla terza, che si affermerà nel Dopoguerra focalizzandosi in particolare in quest’ultima fase e sulla filosofia che l’ha caratterizzata, il “toyotismo”.
Autore
Rocco Caruso, nato a Foggia nel 1994 è dottore in ingegneria. Ha vestito la maglia della Nazionale Italiana di bob su ghiaccio, aggiudicandosi diversi titoli nazionale nella categoria assoluta e partecipazioni a campionati mondiali ed europei. Ha lavorato presso la scuderia Toro Rosso, ora Alpha Tauri e attualmente ricopre il ruolo di shift manager presso Leonardo Spa azienda leader nell’Aerospazio, Difesa e Sicurezza, occupandosi della gestione del personale e l’assegnazione della manodopera per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Ha partecipato a diversi corsi di formazione organizzati dalla SDA Bocconi School of Management, che hanno permesso di ampliare il bagaglio di conoscenze manageriali.
Sommario
Introduzione
Capitolo 1 – LA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE E IL FORDISMO
Capitolo 2 – DALL’ARTIGIANATO ALLA LEAN PRODUCTION
Capitolo 3 – LA LEAN PRODUCTION E I SUOI CINQUE PRINCIPI
Capitolo 4 – I SETTE SPRECHI MUDA
Capitolo 5 – LE TRE M E GLI SPRECHI IN UFFICIO
Capitolo 6 – IL JUST IN TIME
Capitolo 7 – LO SMED
Capitolo 8 – KAIZEN
Capitolo 9 – IL VISUAL MANAGEMENT
Capitolo 10 – PRODUTTIVITA’ ED EFFICIENZA PRODUTTIVA
Capitolo 11 – APPLICAZIONI IN ITALIA DEL TPS
Capitolo 12 – IL WORLD CLASS MANUFACTURING
Capitolo 13 – IL TPM
Capitolo 14 – LA QUALITÀ TOTALE
Capitolo 15 – GLI AUDIT
Conclusioni
Bibliografia e sitografia
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LEAN PRODUCTION
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In Sintesi
Autore: Rocco Caruso
Sottotitolo: Efficienza e competitività nelle aziende
Formato: 17 x 24 cm.
Casa Editrice: Editoriale Delfino
ISBN: 978-88-31221-77-1
Numero di pagine: 208
Edizione: I edizione 2022
Descrizione
Il libro si propone di fornire un valido aiuto alle imprese che intendano raggiungere un netto miglioramento del loro ciclo produttivo. L’incremento dell’efficienza produttiva, in un contesto economico come quello attuale, caratterizzato da una costante riduzione dei prezzi di vendita, è fondamentale per tutelare i margini delle nostre aziende. Da sempre le aziende, per imporsi sui mercati, hanno l’esigenza di gestire al meglio le loro produzioni. Pensiamo solo ai grandi “cantieri” per la costruzione delle piramidi che spinsero l’uomo, già allora, a riflettere su aspetti quali approvvigionamenti, gestione delle risorse e delle singole attività. Tornando ai giorni nostri, per fornire un prodotto, un’impresa deve essere in grado di mettere in campo: mezzi per la produzione, gestione delle materie prime, acquisti e formazione del personale. Spesso si è soliti pensare all’organizzazione di un’azienda come qualcosa di meccanico, soprattutto, riguardo alla produzione. Un insieme di fasi e processi in cui la creatività può fare la differenza. In parte è così, ma c’è molto di più. La realtà produttiva dei giorni nostri è il risultato di decenni, se non secoli, di innovazioni, studi, successi e fallimenti, esperimenti e conferme di nuovi metodi organizzativi. Il libro affronterà e analizzerà vari aspetti del sistema produttivo dalle sue origini, con la prima Rivoluzione Industriale, fino ad arrivare alla terza, che si affermerà nel Dopoguerra focalizzandosi in particolare in quest’ultima fase e sulla filosofia che l’ha caratterizzata, il “toyotismo”.
Autore
Rocco Caruso, nato a Foggia nel 1994 è dottore in ingegneria. Ha vestito la maglia della Nazionale Italiana di bob su ghiaccio, aggiudicandosi diversi titoli nazionale nella categoria assoluta e partecipazioni a campionati mondiali ed europei. Ha lavorato presso la scuderia Toro Rosso, ora Alpha Tauri e attualmente ricopre il ruolo di shift manager presso Leonardo Spa azienda leader nell’Aerospazio, Difesa e Sicurezza, occupandosi della gestione del personale e l’assegnazione della manodopera per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Ha partecipato a diversi corsi di formazione organizzati dalla SDA Bocconi School of Management, che hanno permesso di ampliare il bagaglio di conoscenze manageriali.
Sommario
Introduzione
Capitolo 1 – LA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE E IL FORDISMO
Capitolo 2 – DALL’ARTIGIANATO ALLA LEAN PRODUCTION
Capitolo 3 – LA LEAN PRODUCTION E I SUOI CINQUE PRINCIPI
Capitolo 4 – I SETTE SPRECHI MUDA
Capitolo 5 – LE TRE M E GLI SPRECHI IN UFFICIO
Capitolo 6 – IL JUST IN TIME
Capitolo 7 – LO SMED
Capitolo 8 – KAIZEN
Capitolo 9 – IL VISUAL MANAGEMENT
Capitolo 10 – PRODUTTIVITA’ ED EFFICIENZA PRODUTTIVA
Capitolo 11 – APPLICAZIONI IN ITALIA DEL TPS
Capitolo 12 – IL WORLD CLASS MANUFACTURING
Capitolo 13 – IL TPM
Capitolo 14 – LA QUALITÀ TOTALE
Capitolo 15 – GLI AUDIT
Conclusioni
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